זו מנהיגות המודל מתבסס על התאמת סוג של מנהיגות כי הבוס חייב לנקוט באשר לרמת הפיתוח של העובדים ואת המצב שבו הם מוצאים את עצמם, מה שהופך את זה די יעיל, שכן המתאים ביותר מבוצעת ביחס למצב בו צוות העבודה מסתגל לצרכיו.
לדברי מומחים בפסיכולוגיה בעבודה, המנהיג יכול לקיים שני סוגים של התנהגות, המנהל, זה מתמקד במימוש המשימות שיש לבצע, המציין מתי ואיפה כדאי לבצע אותם, והתנהגות תומכת, שמכוונת יותר כלפי קבוצת העבודה, מכיוון שהיא מעודדת את השתתפות החברים ומניעה אותם.
כאמור, המנהיג מסתגל למצבים, וכתוצאה מכך סגנונות מנהיגות שונים, למשל שליטה, הכל נעשה על פי פקודות קפדניות של המנהיג, הכפופים רק עוקבים אחר פקודות, יש גם המקרה שבו האחריות הם מועברים לכל העובדים מכיוון שקבלת ההחלטות משותפת, פיקוח לעומת זאת לוקח בחשבון את רעיונות הכפופים אך הם נמצאים בערנות מתמדת, עצה היא כאשר המנהיג וגם האחראים הם חלק מהקבלת ההחלטות והשליטה מופעלת על ידי שני הצדדים, ולבסוף יש את המשלחת המאופיינת בכך שהמנהיג מתערב מעט מאוד פעמים מכיוון שרוב האחריות אוצלו.
גם המצבים בהם מצויים הכפופים יכולים להשתנות, מומחים מציינים כי ישנם ארבעה סוגים של רמות התפתחות של קבוצות עובדים ושהמנהיג יצטרך לנקוט עמדה אחרת, רמת ההתפתחות אחת מאופיינת לקבוצה אין תחרות גדולהלבצע את המשימות ולכן המחויבות נמוכה, ולכן המנהיג צריך להיות תמיד על המשמר, ברמה השנייה לצוות העבודה יש כישורים מסוימים לביצוע העבודה, אך הם חייבים להיות תמיד תחת פיקוח, מכיוון שהם חסרים מחויבות, התפתחות דרגה שלוש מאופיינת בכך שלקבוצה יש את הידע והמחויבות של המשתנה, הם יכולים לבצע את המשימות אך להמשיך ולדרוש ייעוץ כדי להשיג אותן במהירות, לבסוף ברמה ארבע יכול המנהיג להאציל את המשימות. משימות שכן הצוות שלו מאומן לביצוע המשימות ומחויב להן.
