זה המקום בו המנהיג לוקח על עצמו את האחריות להנחות ולהבטיח את רווחת פקודיו, זאת על מנת להשיג תוצאות טובות יותר מבחינת העבודה, כדי שזה יקרה המנהיג בדרך כלל מעודד עובדים על ידי מתן תגמולים למקרה של עבודה שנעשתה היטב, ולכן זה נקרא מנהיגות פטרנליסטית, מכיוון שכמו אב בבית, הוא לוקח על עצמו את התפקיד הזה בחברה.
סוג זה של מנהיגות כמו באוטוקרטיה, הוא האמין כי הכפופים אינם מסוגלים לקבל החלטות וכי עליהם רק לציית לפקודות, בנוסף לכך המנהיג הוא זה שתמיד צודק וכאשר מקבל החלטה. דעת העובדים אינה נלקחת בחשבון, אולם היא שונה מהאוטוקרטיה, מכיוון שבמקרה זה המנהיג דואג לרווחת עובדיו.
המנהיג הפטרנליסטי מאופיין בכך שאינו מקדם עבודת צוות, האחריות אינה מוסמכת מאחר והוא מאמין כי האנשים המופקדים עליו אינם כשירים למלא אחריות זו, מכיוון שידעו מוגבל, הוא סבור כי הוא האחראי הבלעדי ל היעדים שהושגו, כי הוא זה שיזם להגיע ליעד האמור, מאמין שהדבר החשוב ביותר הוא כסף להניע את העובד, הוא רואה בכפופים לו את ילדיו, מכיוון שהוא תמיד מודע לכך שהם לטעום עם מה שהם עושים, רק שהוא צודק מסיבה זו רק הוא מקבל את ההחלטות, זה יכול להיות אדם ידידותי ועוזר, בא לתגמל על עבודה שנעשתה היטב ולהעניש אם המקרה מצדיק זאת.
היתרונות שיש ליישום מנהיגות פטרנליסטית הם שהמוטיבציה מקודמת באמצעות תגמולים ופרסים המוצעים לעבודה טובה, העובדים מרגישים מוגנים מכיוון שיש להם את תמיכת המנהיג שלהם, בנוסף לכך הם רק צריכים לדאוג תפקידם שכן האחריות האחרת מוטלת על הבוס.
בין החסרונות שיש בכך, ניתן להזכיר שכאשר המנהיג אינו נוכח, עובדיו לא יידעו מה לעשות, מכיוון שהוא היחיד שנותן את הפקודות, העובדים עשויים להרגיש חסרי מוטיבציה מכיוון שהם אינם נלקחים בחשבון בעת קבלת החלטות, כאשר פותרים בעיה לא משנה כמה קטן הוא רק המנהיג שמסוגל לפתור אותה, מה שיוצר תלות רבה במנהיג.
